Третий год в Хабаровском крае реализуется национальный проект "Производительность труда". Его участниками стали 43 компании края, большая часть из которых уже воспользовались адресной поддержкой экспертов Федерального и Регионального центров компетенций. Эффективность внедрения инструментов бережливых технологий на предприятиях обсудили на заседании общественного совета при минэкономразвития края.
Четверть участников - 11 компаний - заключили свои соглашения еще в год старта нацпроекта в регионе (2021 год) и приняли на себя роль "пионеров" в новом направлении работы. Среди них завод Амурсталь и Хабаровский международный аэропорт.
- Если говорить об эффективности нацпроекта, то наши цифры в полной мере ее отражают. В 2022 году мы обновили исторический рекорд по производству сортового проката, в 2023 году еще на 9 % его превзошли. И, что важно, мы не проводили модернизации прокатного стана. Этих результатов мы достигли исключительно за счет повышения производительности труда через внутренние ресурсы, применение инструментов бережливого производства. Когда мы заходили в нацпроект, мы боялись громадного количества отчетов, бумажной волокиты, ведь это определенный консалтинг со стороны государства. Но на самом деле мы не ощутили каких-то затруднений и, если говорить о проблемах, то их не было вообще, поделился начальник отдела развития бизнес-системы ООО "Амурсталь" Вениамин Карачевцев.
Опыт Хабаровского аэропорта, как организации, оказывающей услуги населению и авиакомпаниям, оказался иным. Новые компетенции помогли сотрудникам компании пересмотреть производственные процессы и повысить качество обслуживания, уровень удовлетворенности клиентов.
- Изначально мы столкнулись с тем, что инструменты в чистом виде были рассчитаны на производство материальной продукции и не совсем адаптированы под услуги. Этот момент вызвал у нас некое сопротивление, но после получения сильнейшей фундаментальной основы от Федерального центра компетенций мы перестроились и смогли для себя выделить, применить и активно использовать инструменты бережливого производства. По итогу 2023 года у нас на 17 % увеличился пассажиропоток, а авиакомпании и пассажиры видят повышение качества их обслуживания. К слову сказать, пассажир теперь в среднем стоит всего 3 4 минуты в очереди на регистрацию, рассказала начальник службы качества и сервиса руководитель проектного офиса АО "Хабаровский Аэропорт" Юлия Килькеева.
Несмотря на десятки уже реализованных мер и проектов по повышению эффективности, компании не останавливаются на достигнутом и подтверждают, что потенциал роста производительности труда еще есть.
- Резервы есть, причем они оцифрованы. Мы регулярно проводим хронометраж, поэтому в секундах знаем все потери, резерв простоев. Причем эту работу после внедрения улучшений мы постоянно повторяем. За счет использования инструментов бережливого производства по сортовому прокату мы можем нарастить производство еще на 10 15 %, по электросталеплавильному цеху резерв до 10 %. Поэтому инструменты себя еще не исчерпали, прокомментировал Вениамин Карачевцев.
Представители общественного совета отметили, что нацпроект "Производительность труда" это одна из тех программ, которая не требует существенных вложений, но при этом дает высокие эффекты и с учетом позитивного опыта поддержали целесообразность перехода бизнеса на бережливое производство.
Получить адресную поддержку, повысить эффективность и увеличить производственные, финансово-экономические показатели можно, направив заявку на участие в нацпроекте "Производительность труда" на сайт https://производительность.рф.
Добавить комментарий